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この度、土屋のホールディングス化に向けた体制づくりを進める中で、株式会社土屋ケアサービス（以下、ケアサービス）では、多くの新たなポストが生まれ、それぞれの立場で責任を担う人材も増えています。これは組織としての成長だけでなく、人材育成という面でも非常に大きな機会だと考えています。

今後は、新たな役割を担う一人ひとりの成長を後押ししながら、より多くのクライアントを支えることのできる組織づくりにつなげていきたいと考えています。

私たちは2020年の創業以来、立ち止まることなく事業を拡大してきました。その過程では、一人ひとりの経験や力、あるいは一定の属人性に支えられながら、事業を前に進めてきた側面もあります。これからの土屋に必要なのは、その強みを生かしながらも、個人の力だけに頼るのではなく、組織として安定して質の高いケアと事業運営を提供できる仕組みをつくることです。誰が担っても一定以上の質を保てる体制づくりにも、これまで以上に力を入れていきます。

また、土屋に入社してくれた一人ひとりが、それぞれのスキルや能力を最大限に発揮できる環境をつくるため、新たに「キャリアダイバーシティ推進室」も設立しました。現在、ケアサービスではグローバル人材をはじめ、多様なバックグラウンドを持つ人材の活躍が広がっています。今後は、所属する部署や職種にとらわれすぎることなく、一人ひとりの適性や強みを生かして新たな役割に挑戦できる、柔軟なキャリア形成の環境を整えていきたいと考えています。

今後も、専門性のさらなる強化とコンプライアンスの徹底を通じて、地域社会から信頼される「地域最高水準のケアサービス」の実現を目指します。そして、地域の中で必要とされ、自然とご相談やご依頼をいただけるような存在になることが、私たちの目指す姿です。

土屋を通じてケアの未来をつくっていく。そのための一つの大きな転機として、今回のホールディングス化を捉えています。組織も、人も、サービスも、もう一段階進化していけるよう、これからも取り組みを進めてまいります。

株式会社土屋ケアサービス　代表取締役小黒 昭洋